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Artículos de Investigación

Vol. 6 Núm. 10 (2026): Criterio, Revista Multidisciplinaria

Relación entre la estabilidad laboral y el desempeño en las instituciones estatales de Lima, Perú

Relationship between job stability and performance in state institutions in Lima, Peru
Publicado
2026-04-06

La permanencia laboral y el rendimiento profesional contribuyen al crecimiento sostenible de una organización y al bienestar de sus colaboradores. El propósito del presente artículo fue determinar la relación de la estabilidad laboral y el desempeño de los trabajadores en las instituciones del estado en Lima, Perú durante el 2023. Se utilizó un diseño no experimental, con un alcance correlacional y un enfoque cuantitativo de corte transversal, que evaluó a 31 trabajadores, utilizando dos cuestionarios como instrumentos. Los resultados muestran que el 71.0% de los trabajadores tienen un desempeño de regular a bueno, aunque un 25.8% presenta niveles deficientes, evidenciando áreas a mejorar. Las habilidades personales sobresalen, pero la formación y la identificación institucional requieren refuerzo. El 41.9% percibe estabilidad laboral, aunque un tercio siente inseguridad, sobre todo con contratos temporales. No existe correlación significativa entre estabilidad y desempeño, destacando la importancia de factores motivacionales y ambientales. Se recomienda implementar programas de capacitación continua y fortalecer el compromiso organizacional.

Job tenure and professional performance contribute to the sustainable growth of an organization and the well-being of its employees. The purpose of this article was to determine the relationship between job stability and employee performance in state institutions in Lima, Peru, during 2023. A non-experimental design was used, with a correlational scope and a cross-sectional quantitative approach, which evaluated 31 workers using two questionnaires as instruments. The results show that 71.0% of workers have fair to good performance, although 25.8% present deficient levels, highlighting areas for improvement. Personal skills are outstanding, but training and institutional identification require reinforcement. 41.9% perceive job stability, although a third experience insecurity, especially with temporary contracts. There is no significant correlation between stability and performance, highlighting the importance of motivational and environmental factors. It is recommended to implement ongoing training programs and strengthen organizational commitment.

Número:
Vol. 6 Núm. 10 (2026): Criterio, Revista Multidisciplinaria
Sección:
Artículos de Investigación

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